我今天所处理的这3件事，代表了我的工作片中

品保部业务员向我应答的这个疑虑，是基于五技工未来会在不全会上所提出批评来的厂商检查不利于，促请品保部质检员对厂商设法检查下线的疑虑所提出批评来的。

这又是个疑虑的尿素：技工指出品保部检查不设法，品保部指出技工生产线总质量更差影响检查效率，两国间两者之间扯皮。

我与品保部业务员协商：技工应急下单的厂商，检查员要在第一时间加班加点设法完毕检查下单，其他不是应急下单的厂商按品保部检查规范和流程检查。检查员对同一种产品厂商以二次检查为终检，如果终检不合格，后期可以拒检，由技工自行解决。

有关技工厂商生产线总质量疑虑，我不会对技工经理提出批评促请，加强公司员工总质量志愿，提高总质量意识，增强小主任导师和每一次控制，提高厂商生产线每一次总质量。

我们两国间陷入僵局了一致意见，这个疑虑就这样解决了。

这是我在时至今日所遇上的3个临时性疑虑的检视。

在每天的管理方面中，我都是在检视着这些突发性和临时性的疑虑，有些疑虑是一些公司管理制度和规范所没有人涵盖到的，或者本来就没有人什么检视依据和标准化可概要。

我对这些疑虑的检视应以和标准化遵照的是：有利于管理方面顺利开展、不影响一些公司和公司员工两国间的利益、平等尊重、彼此讨价还价、两者之间接受、杜绝两者之间似疑虑接踵而来。

拥有者的作用，时是是展现出在这些时说明疑虑的设法、妥善解决总括。