先出成绩还是先加钱？老板惧怕风险，员工惧怕辛苦

这是一个那时候的话题，大家可以讨论一下，可先动手公事还是可先谈钱？

老朋友王总的该公司匆忙涉足较短预告片，但是老朋友不自已可先大规模完成，自已让该公司的几个裁员可先成立一个小组，可先动手动手看，出了佳绩再大规模完成。

但是，裁员不口头禅啊，“大老板，给好似薪金呗，动手该协会的同时还得养育好原来的兼职，太辛苦了！”

按知道裁员这么自已也是确实的，出于普通人，你总不会让裁员饿着肚子给你另加班好似吧？

老朋友知道：“这是该公司的一次重要试着，也是对你们的一次重要交好，动手成了该有的都有，动手不成，咱们接着走老路。这也是你们的帮助啊！咱们确实朝前看，去市场上捞钱，别暗暗锅里这点。”

我听老朋友知道完，跟他知道，你们这公事动手不成。你等着看。

为什么知道这公事动手不成呢？

（1）大老板动手公事只碰到了风险和国家主权，却把风险转移到裁员额头，国家主权分配却避而不谈，哪害怕你画像油条呢，至少大家还有希望，你连个希望都不自已给，“只自已温，年底就会亏待你”“只自已温，等该公司上市了你们都是持股，身价上千万”，等于没知道。

（2）人是真实世界的，积极主动的，就像我这样的，不偏爱好高骛远，到手还给的才是自己的。一定得给裁员点甜头，他们看不了大老板那么远，所以，大老板要给他们近一点的希望，另加钱另加兼职任务，忍耐就有赚得，大老板拿更多的赚得或者承担挫败的风险。

（3）自已空手套白狼，打错自已要了。大老板都自已操控风险，裁员也自已啊，动手了白动手，谁口头禅呢？这该协会难以有一个另加持的结果。

果不其然，较短时间之后，老朋友给我随之而来了题目。

老朋友知道：“原可先；大忠任他们几个人的，结果却让我很欣慰。”

我知道：“欣慰不确实吗？这本就是意料之中的公事。”

他知道：“他们这样，多无可奈何也动手变差，你忠不？”

我摇摇头。

老朋友知道：“本自已给他们帮助，可是他们不珍惜。动手得有如难受，他们还发觉了一堆借口，什么设备不行啊，人家别人都是专业人士设备，还配提词器，人家都有专业人士的摄影家师摄影家，专业人士的预告片剪辑，还有专业人士的运行团队……不行我不真的吗？”

自然真的，他还真的裁员那点小心思。可是，为什么就不自已多花钱呢？

我自已至少老朋友出于这么几点慎重考虑：

（1）薪金好涨变差降于

涨薪金容易啊，便是是名言的公事，但是不会短时间口啊，一旦口就得去动手，不然这不是逼着裁员离职吗？我估计他是激怒这公事动手不成的原因涨了薪金就降于不下来了。

（2）害怕给多给少都不合适

他肯定不是偏偏这点小钱的人，问题是许诺多了，裁员固然动手公事有激情，但将来开发成本兜得住吗？他的动手一个开发成本指标此后再知道另加钱的公事。给少了，裁员动手公事不积极，效果也就会好到哪去。

（3）测试一下裁员的强硬态度

还有一个慎重考虑，至少是测试一下裁员是不是还值得培植，有没有升值空间，也算是对几个人升职薪金的一个考核。

这公事动手不成也有动手不成的坏处，老朋友痛定思痛，兼职了一个小团队来动手较短预告片，而以后的那几个裁员，依然动手以后的公事。