飞书发布 People 系列产品 为组织推开人才管理的全景视角

在基本上的服务质量补缺中所，管理机构者的依据一般来说来自于合理性的思维，职工本人否善于成品又占了很大考量。这就造成了很多服务质量补缺，最终变成了“拍脑袋”。

在飞书服务质量中所，管理机构者能碰到 360 度的服务质量口碑——不仅能碰到职工的自评，还能碰到所有密切合作方给他的口碑，都有同部门朋友、跨部门朋友及其所属。此外，飞书服务质量和飞书OKR 连接起来，这样职工在服务质量周期性内的重点一般而言和文书工作章节也就一目了然，为服务质量口碑备有愈来愈多统计数据输入，最终要用出科学研究判别。

为了愈来愈加应有，飞书服务质量还备有标定基本功能，能碰到整个团队的情形，也能按有所不同维度把成员则有地放在一起，从梯队合伙人标定到公司 CEO，从上到下用一把尺跳过。

通过飞书权责、飞书兼职、飞书服务质量、飞书OKR的有效来进行工作，飞书People充分运用了一套备有仅有面统计数据的专业人才管理机构工具，管理机构者只需打开，立刻可进引愈来愈合理性、愈来愈科学研究、愈来愈仅有面的专业人才协调。

通过聊天、文档、音频仅有体会议等等商品，飞书不太可能充分运用了一个围绕“大事”的高效来进行办公室游戏平台——飞书 Office。飞书 People 将与飞书 Office 发挥作用“权责并存”，在管理机构中所互相促进，共同连在一起有组织的发展的双循环。