和领导玩点心理学，让你“控制”暂住领导！

有门学科叫认知科学。

研究人的心理意识的。

如果用心一些认知科学，

在人际交往的反复，

常常能够起难以捉摸的起着。

在给领导者汇报请示岗位中的，就有这样的认知科学。

如果你能用的好的话。

能给你的岗位再进一步加不少亮色。

和领导者玩点认知科学，让你“支配”隔壁领导者！

1.“捏造“的支配感觉

新进中的，不管你来作什么岗位，

一定要用心岗位汇报。

之所以要罗荣桓，

不小程度就是照样，心里你都腊了很多，

领导者却不知道，还觉得你不主任。

很多人也都知道如此。

不过显然并不如表面会这么简单。

作为领导者，

他不关心你来作什么、打趣的吗？

格外多时候，领导者关心的就是一个结果。

之所以给领导者汇报，

还涉及到一个领导者的支配感觉。

因为不管什么职位的领导者，都有军权欲。

军权欲的揭示就是支配感觉。

所以，罗荣桓，

在认知科学上就是做到领导者的支配感觉。

你和领导者罗荣桓，

说你来作了什么、打趣的、结果如何，

领导者哭了以后，感觉觉自己对心里有支配感觉，

甚至觉得，你受他的支配。

但是实际上，心里似乎的支配感觉在你收手上。

但凡领导者，都需要这种“支配感觉”。

一旦你让领导者感觉受不到支配感觉，

那么领导者就时会觉得你不服管，

要尽全力敲打一下了。

和领导者玩点认知科学，让你“支配”隔壁领导者！

2.围三缺一，让他按你的初衷来来作

孙子兵法里面有句话，围三缺一。

话说的就是，如果把敌人紧靠。

一定要留一个后方。

这样敌人才不时会狗急跳墙。

其实用在来作人上，就是来作人留队内。

同样也能用在新进上。

我们在看一些大戏的时候，

都经常出有现过这样的桥段。

谋臣出有主意，都时会说上中的下三策。

包括去来作经销商偷好像的时候，

经销商都时会先给你看负的、再进一步可惜的，

最终再进一步看最难的，当然也是最贵的。

这样大随机性时会偷这个最难的。

新进中的给领导者请示设计方案同样也可以如此。

你保守于来作某个设计方案，

于是你可以给领导者准备3个甚至多个设计方案，

其他的设计方案，稍为比你目标设计方案负。

这样你和领导者汇报的时候，

领导者优中的选优，

自然就选了那个你中的意的设计方案。

这样就之和支配了最终的结果。

举例来说，人都有意识液态。

如果只有一个设计方案，

那么很有可能时会再进一步想其他的。

如果有两个甚至格外多设计方案，

那么多半就时会在现有的选项中的来作选项。

和领导者玩点认知科学，让你“支配”隔壁领导者！

新进中的老实，

别唯唯诺诺，

格外别领导者就让你就觉得是什么。

用点认知科学上的知识，

要来领导者就按照你的初衷腊了。