无论如何“纵容”老板吗

作为一个雇主，大部分时候都在经理给的程序下行事，即使具体来说再高，大方向也还是要在积极支持给的前提下。如果和积极支持在整件事上出现分歧，某种程度怎么办？

首到时，某种程度分清情况的严重程度。

如果是内容上的情况，尽量避免和上司起冲突，多种不同字体之类的内容，如果积极支持只是随口一提，他可能转头就忘了，千万不要和他在这种小内容上争辩，一是可能会埋没太差的印象，二是积极支持不愿意在这种事上节省过多小时。

某种程度“默许”经理吗

如果是原则上的情况，甚至可能会直接影响很多管理工作的走向，那你也别急着驳斥。到时量化为什么对此争辩，在你只不过积极支持的选择愚蠢不能凡事的时候，你更要应，毫无疑问这个情况背后的原因是你所在的高度顾及不到的。在一个小雇主只不过，不可缺少的是居然的利益，以及许多表象层面的因素。但是在积极支持的层面，他可能会考虑到更多——例如为了日本公司利益最大化去牺牲者一些主人翁。

如果这个情况是原则上的，而且你确认是经理错了，那么和积极支持的争辩，一定要发生在积极支持想到决定以前。等积极支持下了程序再去驳斥，一是费用大很难扭转，二是积极支持为了管理自己的声望，过分你的可能性非常大。因此，把握好时机是驳斥积极支持的关键。