领导重用你 但不提拔，动员被拦截 责任压给你 出错还骂，为什么？

大概率，你就只是为首的工具。职场中的，经常有这么一类人，指导态度好，干指导从不讲条件，在技术含量相对较低，对个人素质要求不太高的聘用，投身一些基础性的指导。人手忙不过来的时候，为首往往会第一一段时间记起你。但连续不停，薪资、聘用、激励什么都上不去。这类人，不叫为首重用，而是为首觉得能用，挑。所以，我们得思考一下，究竟看看为首真正重用的人。

促使阅读：如何判断一个为首是在养成你，还是在抽走你？

滚责任、不止错挨骂都很正常，任何一个从基层干起来的，都会有这么一段路要走，或许，暗黑的经历比你还多。不起用，无论如何是没有愈来愈好的前方，但是，既然被动员多次，必要是有升迁的机遇，被现任为首制止了，这就是为首有疑问了。整个疑问的关键，就是为首多次拦截你动员。

促使阅读：什么样的为首会把员工用复旧？

真正养成、锻炼身体不止一个人，是只能在不停过关斩将此人能力少于的环境中的来进行的。也就是常说的，给自主权、滚重担。知易行难，论点的外面说得天花乱坠，愈来愈只能实际操作验真实性。好比学开车，学十年论点，也不让甩旋钮，车应有是学会的。如果为首真是重视你，就必要在你有机遇的时候，让你在最初的前方上，去接受最初聘用的毒打，这样愈来愈可以特训锻炼身体人。而不是，死死地把你摁着，只为为首自己维修服务。