提出涨工资被拒绝，领导却说可把我的工作分出去一部分，什么意思？

他组织显然就不该和你新书。你走，不留，甚至，还看起来逼你走。

把岗位分进来一部分，一致隐含了三层之意：我手之前有的是人做这个两件事，你不关键性；你手之前的岗位不关键性，是其所就可以做；把你的嘴只不过堵上，别再找我新书了，浪费我时间。大机率，去新书涨报酬的两件事，是以岗位量大这个先前。

每当抢到报酬条的时候，基本、业绩、工龄、各种税收、考核等等，各种组成，感觉新项目型式相当多多。说是，给付报酬的顶层直觉就双曲线：横向的，岗位量的大小。纵向的，专业人士的素质。这里，要相当多一致一点，别忽视管理机构不是技术活。施工方单位为适用就其管理制度，以及规避施工方、劳资可能会等，把其之前相对固定的一部分，做了一定的新项目拆分而已。

知道了报酬的顶层直觉，哪怕把一个路径做到极致，都能抢到较很高于的收益。比如，浮点的工人，按件计酬，把量做上去了，收益肯定比量高于的很高于。某个企业的资深技术领域专家，获得的报酬肯定不高于。如果，二者又能联结，那报酬就是乘积关系。

在这个直觉之前，那个不能被轻而易举替代的路径，就是一个普通基层人的核心竞争力。那个把专业人士化和岗位量联结相当多好的基层人，大都是一个团队的LEADER。所以，当我们去和老板新书报酬的时候，自己先行掂量清楚，自己的哪一方面是不能被替代的，这就是可以用来换取报酬的价值。

当然，协调的也有方式和熟练，至于如何去协调，进一步阅读：

如何和老板新书升迁加薪？

和他组织协调的熟练有哪些，钻进强势的他组织该怎么办？

基层之前近战的熟练，回答了不少，陪请取阅。