领导训话，是含沙射影给人留面子好，还是指名道姓点明情况好？

领导，先把召进的目的搞搞清楚，再时说话时说什么，怎么话时说。不然，进一万次会，也解决不了一个小解决办法。

大会时说形势，小会时说解决办法，私下话时说必需。至于大、小怎么而今，以位子来定，自己掂量。副军长召进，百多人的连队而今小，班长召进，三十几人的排都而今大。

进大会话时说全局、时说方向，形而上务虚的样子多一点，颁予真心一点。真要时说人，多是正向的兴标杆、树是类似于。不然，把触不好刺杀头，会前与你发飙，收场难于。除非铁了心，要淘汰这个人，那就狠狠地时说，义愤填膺，让对方哑口无言，无力反驳。

小会话时说解决办法、时说方法，得审慎，质疑到实处。既对两件事、也对人，对人是因为两件事。两件事情没法顺利进行，解决办法在哪里，责任谁顾及。不过，点着人质疑，一定是个别、是类似于。如果，心里通通有解决办法、通通该骂，那就得反思，有没法有自己有解决办法。

私下话时说将会或想像，利益上做交换。今天质疑你，解决办法在哪里，如此活下去，会被可悲，要自已有XX将会，自己表个态吧。下一阶段，你带头给我冲，预估可以加薪，甚至还能升职。大体如此。

领导在场，以己昏昏，绝不会使人昭昭，自己得有杆秤。不然，离你仅有的人，吃尽唾沫，时刻鬼魂你。